Steinbeis-Beratungszentrum
Ökonomische Unternehmensführung
| Grünewaldstraße 6 | |
| D-71229 Leonberg | |
| Telefon: | 07152-339425 |
| E-Mail: | SU1045(at)stw.de |
- Leiter/Geschäftsführer/Direktor:
- Isolde Fischer, MBA
Dienstleistungsangebot
Kompetenzzentrum für ganzheitliche ökonomische Unternehmensführung mit Konzentration auf die strategische Unternehmensentwicklung mit den Elementen
- Strategieentwicklung
- Organisationsentwicklung
- Change-Management
- Unternehmenssteuerung
- Management auf Zeit
Das Beratungszentrum bietet mittelständischen Unternehmen konkrete Ansatzpunkte und Problemlösungen im Hinblick auf eine konsequente ökonomische Ausrichtung des Unternehmens an. Zielsetzung ist, den Kunden durch die Definition greifbarer Strategieansätze, die in Form eines Unternehmensbudgets abgebildet und bewertet werden, eine klare Ausrichtung des Unternehmens mit Plan/Ist Kontrolle zu verschaffen. Dadurch werden Ressourcen zielgerichtet eingesetzt und Prozesse transparent gemacht. Die Kunden erhalten damit gezielte Ansatzpunkte zur ökonomischen Steuerung des Unternehmens und zur Verbesserung der betrieblichen Abläufe.
Neben der praxisorientierten fachbezogenen Weiterbildung steht die Vermittlung von Methoden- und Sozialkompetenz im Mittelpunkt. Dadurch wird sichergestellt, dass die vorgenommenen Veränderungen in den betrieblichen Abläufen nachhaltig gefestigt werden.
Schwerpunktthemen
Insbesondere mittelständische Unternehmen sehen sich den Auswirkungen des fortschreitenden Globalisierungsprozesses – zunehmender Preis- und Wettbewerbsdruck, zunehmende Dynamik des Wettbewerbsumfeldes, erhöhter Wettbewerb zwischen den Volkswirtschaften, Wettbewerbskonzentration durch starke Übernahme-Aktivitäten – oftmals unvorbereitet gegenüber. Parallel dazu fordern die Kreditinstitute aufgrund Basel‑II eine klare strategische Ausrichtung, belastbare Kenntnisse der relevanten Märkte und Markterfordernisse sowie transparente und effiziente Geschäftsprozesse.
- Strategieentwicklung und -Strategiebegleitung
- Grundlagen des Strategischen Managements
- Entwicklung Vision, Mission, Unternehmensziele
- Strategische und taktische Ausrichtung des Unternehmens basierend auf den Kernkompetenzen
- Identifikation und Entwicklung von Strategischen Erfolgspotentialen (SEP)
- Ressourcen-Orientierte Strategieentwicklung anhand der identifizierten SEP
- Organisationsentwicklung
- Gestaltung Aufbau- und Ablauforganisation entsprechend Geschäftsmodell
- Prozesse / Abläufe sicher und zuverlässig gestalten
- Effiziente Prozess-/Ablaufgestaltung
- Personalentwicklung von Fach- und Führungskräften
· Change Management
- Entwicklung einer Veränderungskultur im Unternehmen
- Gezielte Entwicklung von Verantwortungsbewusstsein + -übernahme
- Entwicklung von Tätigkeitsprofilen und Aufgabenstellungen
- Umsetzungsbegleitung
- Entwicklung von maßgeschneiderten Konzepten für Zielbasierende Entlohnungssysteme
- Unternehmenssteuerung
- Planungskonzeption
- Mittelfristige Unternehmensplanung (3-5 Jahre Planungshorizont)
- Markt- und Absatzplanung
- Einführung von strategischen und operativen Planungskonzepten
- Investitions- und Liquiditätsplanung
- Bilanzplanung
Projektbeispiele
KMU Unternehmen - Branche Metallverarbeitung
Entwicklung + Implementierung Unternehmensstrategie
- Vision / Mission / Unternehmensziele
- Entwicklung Strategie zur Erreichung U-Ziele und Vision
- Etwicklung Strategieteam / Coachingprozess (Werksübergreifend)
- Entwicklung Unternehmenskultur
- Umsetzung / Implementierung / Begleitung Strategischer Prozess / Change Prozess in operative Aktionen
Konzerntochter Mittelständisches Unternehmen – Branche Entsorgung Umsetzung Restrukturierungs-Maßnahmenplan mit Sicherstellung der Ergebnisverbesserung
- Umsetzung von Maßnahmenplänen in operative Aktionspläne
- Entwicklung von Ersatzmaßnahmen bei Nicht-Realisierbarkeit
- Erhöhung Identifikation Management mit Maßnahmenplan
- Aufbau Reportingstruktur gegenüber Holding
KMU Unternehmen – Branche Metallveredelung
Entwicklung Unternehmensstrategie
- Vision / Unternehmensziele
- Entwicklung Strategische Ansätze
- Entwicklung Maßnahmenkatalog aus Strategiepapier
- Implementierung Strategie auf Werksleitungsebene
- Coaching
KMU Unternehmen – Branche Dienstleistung
Konzeption Vertriebsorganisation
KMU Unternehmen – Branche Medizintechnik
Bewältigung Krise
- Aktivierung Vertrieb [Entwicklung Zielabhängiges Entlohnungssystem Vertrieb, Reporting, Einführung Umsatzplanung, Vertriebssteuerung]
- Konzeption Geschäftsfeld Kundendienst / Service
- Entwicklung Management-Informations-System
- Coaching / Change Management
- Lagerwirtschaft
KMU Unternehmen [Int. Konzern] – Branche Technischer Großhandel
- Konzeption und Durchführung des gesamten Budgetierungsprozesses (Umsatz/Absatzplanung, Wareneinsatzplanung, Personalkostenplanung, Kostenstellenplanung)
- Konzeption und Einführung einer Profit-Center-Rechnung der Vertriebsbereiche
- Implementierung der Profit-Center in das Management Informations-System
- Umstellung des Rechnungswesens auf US-GAAP
- Umstellung des Rechnungswesen auf IAS (Übernahme des Unternehmens durch Britische Investoren)
KMU Unternehmen – Branche Produktion Lufttechnischer Apparate
- Konzeption einer Plankostenrechnung auf Basis einer Teilkostenrechnung für ein mittelständisches Unternehmen der Lufttechnik (Industrieventilatoren & Verdichter)
- Konzeption und Umsetzung der Kostenstellenrechnung
- Entwicklung von mehrjährigen Businessplänen
- zur Vorbereitung des Verkaufsprozesses eines Unternehmens der Firmengruppe (Aluminium-Sandgießerei)
- Internationale Expansion in China
- Internationale Expansion in Indien